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铁路企业运营物资库存管理策略

返回列表 来源: 发布日期:2021-11-13

企业经营的经济性越来越强。而物资库存的有效管理对于控制企业运营成本,维护企业正常运行都有着非常重要的意义。

  (一)深化企业的经营意识

  随着铁路系统不断的进行改革,铁路企业需要重视经营管理,铁路运营物资库存管理也应该树立这种理念,物资管理不应该只是负责后勤保障,而应该发挥其在保障铁路运输生产和提升企业效益上的作用,物资管理也必须要具备经营意识,运用市场思维去安排工作、处理问题,要明确物资库存管理的目的就是为了降低物资的全寿命成本,帮助企业控制运营成本,提升利润空间。

  (二)加强供应链管理

  提高供应链的运作效率,将各个环节的因素都高效的串联起来,为铁路运营提供充足的物资保障,有助于降低资金的占用时间,提高 ** 速度,减少来自物资供应方面的风险,在保证使用需求的前提下尽量的降低物资库存成本。对于一些比较重要的物资一定要寻找更多的供应商,实现采购的多元化,这样才能提高铁路企业在采购上的话语权,得到更多的选择和优惠。完善供应链管理体系,对系统内的物资需求情况进行分析,掌握各种物资的分布情况,根据企业需求、市场形势以及物流费用等信息来制定企业的物资采购计划。逐步的实现物资供应的合理性、可靠性,又能够尽量的降低库存和成本,提高企业效益。

  (三)实现铁路运用物资库存管理的信息化

  推进物资管理的信息化需要加强对于物资大数据的管理和运用,要加强对铁路市场的调查,收集市场数据,然后通过科学的方法对数据进行分析,安排物资的采购、供应、配送以及库存等,对物资库存管理进行统筹安排。还要加强对于电商平台的开发与应用。随着网络电商平台的快速发展,铁路领域的很多物资也都可以通过电商平台来进行采购,铁路企业应该加强和这些平台的合作交流,建立一个铁路专用物资的电商采购平台,提升物资采购的效率,又能够吸引更多的供应商,提高自己的话语权。

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